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OKR - Objectives and Key Results: Einführung und Grundlagen (2-tägig)

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OKR (Objectives and Key Results) stellt ein bewährtes Framework dar, um in einem dynamischen Umfeld Unternehmen agil zu führen.

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Agile Strategieumsetzung mit Objectives and Key Results (OKR)

OKR (Objectives and Key Results) stellt ein bewährtes Framework dar, um auch in einem dynamischen und komplexen Umfeld sicherzustellen, dass Unternehmen ihre strategischen Ziele (Objectives) mit entsprechenden Ergebnissen (Key Results) messbar unterlegen und schließlich agil und erfolgreich umsetzen.

Somit wird die Unternehmenssteuerung bzw. das Controlling durch OKR transparenter, wirkungsvoller und effizienter.

Entwickelt in wachstumsstarken Silicon Valley Unternehmen, verbreitet sich die Verwendung des OKR Framework rasant nun auch in Deutschland - sowohl in Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen.

In diesem 1-tägigen Webinar erlernen Sie, die OKR Grundlagen, um OKR im eigenen Unternehmen wirksam einsetzen zu können.

Format: Live-Webinar

Dauer:1 Tag von 09:00-15:30 Uhr

Zielgruppe: Führungskräfte, Projektleiter und Fachkräfte, die sich auf ihre zukünftige Rolle als OKR Master vorbereiten wollen.

Inhalte:

Der Strategieprozess im Überblick

Die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung

Prinzipien des agilen Managements

Gegenüberstellung klassische vs. agile Strategieumsetzung mit OKR

OKR Grundlagen

• OKR Rollen und Stakeholder (u.a. OKR Master)

• OKR Ereignisse

• OKR Artefakte

• OKR Templates

Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung von OKR

Besonderer Mehrwert:

Sie erlernen die relevanten OKR Grundlagen sowie Informationen aus best-practice-Fällen unserer Beratungspraxis und erhalten somit konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung von OKR im eigenen Unternehmen.

Weitere Informationen:

https://www.davidtan.de/unternehmen/okr/

https://www.davidtan.de/feedback/

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