Das Viable System Model (deutsch)

Das Viable System Model (deutsch)

Kommen Sie am 27.-29. Mai 2024 zu uns und erfahren Sie mehr über das Viable System Model und wie es Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhilft.

Von Krishan Mathis @ Radical Focus

Datum und Uhrzeit

Mo. 27. Mai 2024 09:00 - Mi. 29. Mai 2024 17:00 CEST

Veranstaltungsort

Hilton Garden Inn

Mercedesstr. 75 70372 Stuttgart Germany

Rückerstattungsrichtlinie

Rückerstattungen bis zu 30 Tage vor dem Event

Zu diesem Event

  • 2 Tage 8 Stunden

Kybernetik in der Organisation

Wie treffen Sie Entscheidungen, wie gestalten Sie die Kommunikationskanäle in Ihrem Unternehmen? Davon hängt ab, wie anpassungsfähig und steuerungsfähig Ihr Unternehmen ist. In vielen Unternehmen wird diese Dimension unterbewertet.

VSM als "state of the art" der Organisationsdiagnose stellt das Nervensystem der Organisation, die Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse, in den Mittelpunkt und geht damit über die "normale" Sicht auf Organigramme und Prozesse hinaus.

Diese dritte Dimension des Organisierens bietet bahnbrechende neue Erkenntnisse für die Diagnose und Gestaltung der Organisation. Richtig gestaltet, macht sie den Umgang mit Komplexität zur Stärke eines Unternehmens.

Mehr Details

  • Training und Unterlagen in Deutsch
  • über das VSM: https://vsm-training.org/das-viable-system-model
  • über das Trainingsprogramm: https://vsm-training.org/trainingsprogramm

https://vsm-training.org

Veranstaltet von

I work as a consultant, thinker and trainer for a win-win situation where the organization, the employees and the environment benefit equally. My topics are organizational design and agile working.

The Adaptive Organization

Organizations need to be successful and "people friendly". They adapt, their values and their structures support rather than constrain. They focus on new capabilities: Learning and Innovation. Resilient is the new efficient.

Change is not enough. Agile Evolution

When you start down the path, only the first steps are visible; there is no complete plan or timeline.

It takes more than a simple change or even a revolution, rather a fundamental shift from a static to a dynamic view. A one-time event is therefore not a sufficient description - the hard work always started after the revolution. Improvement is continuous like evolution.

Learning journeys: Competence is more than knowledge

Learning is an integral part of work and must be modular and self-determined. I design learning journeys aka development concepts and have blended learning offerings with eTrainings and Tapas alongside classic training courses.

Frühbucher-Rabatt
Ab 2.856 €