Ein Nein! ist immer auch ein Ja zu dem, was mir wirklich wichtig ist. Wir wollen in diesem Deep Dive in Kooperation mit idealo erforschen, wie man ein Nein zum Beispiel wertschätzend und klar kommuniziert, im Team agil priorisiert, das ultimate Nein einer Kündigung ausspricht und ein Nein aus der interkulturellen Perspektive betrachtet.

Dazu haben wir 4 Experten eingeladen:

1. Die Rhetorik- und Sprechtrainerin Nora Krauter geht mit uns der Frage nach: Wie schaffen wir es situativ angemessen und kooperativ „Nein“ zu sagen? Ein Impuls zum Thema: Nein zur Sache, Ja zur Person.

2. Was tun, wenn das Ja auch Nein bedeuten kann? Viola Breuer erkundet mit uns Kommunikationsstile in der globalen Zusammenarbeit und stellt Strategien vor, Ja-/Nein-Irritationen zu vermeiden. Trainingssequenzen erhöhen unsere Sensibilität dafür im kulturell diversen Geschäftsalltag.

3. Jonas Stoll geht mit uns der Frage nach, warum ein Kompromiss oft der falsche Weg für Teams ist. Anhand einer simulierten eine Entscheidungssituation werden wir betrachten, was uns individuell und als Team herausfordert, wie uns die Entscheidung gelingt und worin Chancen und Risiken des Nein liegen.

4. Max Hesse von Empaua, der mit uns per Integrative Decision Making (eine holokratische Entscheidungstechnik in der eine Gruppe selbstorganisiert und alle Perspektiven integrierend zu einer Entscheidung kommt) den Recruiting- und Kündigungsprozess von Empaua bearbeiten wird. Denn ein wohlüberlegtes Nein in der Auswahl von Mitarbeitern und das ultimative Nein! einer Kündigung können dem Unternehmen helfen.

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