90 Tage Planung - 90 Tage Klarheit

Die 90-Tage-Planung ist ein kompaktes Arbeitsformat für Inhaber und Geschäftsführer, die ihr nächstes Quartal bewusst führen wollen.

Es geht nicht um Small Talk, Visitenkarten oder lockeres Netzwerken. Es geht darum, an konkreten Themen aus dem eigenen Unternehmen zu arbeiten: Prioritäten, Ziele, Maßnahmen und nächste Umsetzungsschritte.

Bestandskunden nehmen ebenfalls teil. Dadurch erleben Sie direkt, wie im UnternehmerCOPILOT-Format gearbeitet wird: praxisnah, verbindlich und mit klarem Fokus auf Umsetzung.

Essen und Getränke sind enthalten.

Worum es geht:

• Was ist im nächsten Quartal wirklich wichtig?

• Welche Ziele sollen erreicht werden?

• Welche Maßnahmen bringen Sie konkret nach vorne?

• Wer macht was bis wann?

• Woran erkennen Sie, ob Sie auf Kurs sind?

Was Sie erwartet:

• Review des letzten Quartals

• Klärung der wichtigsten Engpässe und Chancen

• klare Prioritäten statt operativer Überladung

• konkrete Ziele für die nächsten 90 Tage

• Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte

• Austausch mit Unternehmern, die ebenfalls an Umsetzung arbeiten

• Einblick in die Arbeitsweise des UnternehmerCOPILOT

Für wen ist das Format gedacht?

Für Inhaber und Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen, die ihr Unternehmen aktiver steuern, Prioritäten klären und verbindlicher in die Umsetzung kommen möchten.

Besonders passend ist die 90-Tage-Planung, wenn Sie:

• zu viele Themen gleichzeitig auf dem Tisch haben

• mehr Klarheit über die nächsten Prioritäten brauchen

• Wachstum, Team, Prozesse oder Führung besser strukturieren wollen

• das UnternehmerCOPILOT-Format kennenlernen möchten

• bereit sind, konkret an eigenen Themen zu arbeiten

Für wen ist das Format nicht gedacht?

Die 90-Tage-Planung ist keine Netzwerkveranstaltung, kein Vortrag und kein reines Inspirationsformat.

Nicht passend ist das Format, wenn Sie vor allem Kontakte sammeln, unverbindlich zuhören oder fertige Standardantworten erwarten.

Ihr Ergebnis:

Sie gehen mit einem klareren Blick auf Ihr nächstes Quartal aus dem Termin: Prioritäten, Ziele, Maßnahmen und nächste Umsetzungsschritte für Ihr Unternehmen.

Bitte bringen Sie konkrete Themen, aktuelle Herausforderungen und offene Entscheidungen aus Ihrem Unternehmen mit.