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Virtuelle Führung, virtuelle Zusammenarbeit und virtuelle Teams

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Lernen Sie, was gute und schlechte virtuelle Führung und Zusammenarbeit bedeutet

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Die bereits laufende digitale Transformation der Unternehmen wird durch die jüngste Corona-Krise beschleunigt. In den letzten Monaten stand für die meisten Führungskräfte die Suche nach neuen Wegen der Zusammenarbeit im Vordergrund. Organisatorische und psychologische Forschungen zeigen, dass virtuelle Führung andere Fähigkeiten und Handlungen erfordert als persönliche Führungen. Auch virtuell arbeitende Teams benötigen andere Fähigkeiten und Verhaltensweisen, und einige Teams sind bessere virtuelle Teams als andere. Daher müssen sowohl Führungskräfte als auch Teams die Arbeitsstrukturen und -prozesse für die virtuelle Arbeit in abgelegenen Gebieten überdenken und anpassen. In diesem interaktiven Vortrag mit Mini-Workshop Artikel wird skizziert, wie sich virtuelle Führung und Zusammenarbeit verändert haben und was bei virtuellem Arbeiten funktioniert und was nicht.

Zielgruppe: Führungskräfte, Mitarbeiter/innen, Berater/innen, Selbständige, Mitarbeiter in öffentlichen Einrichtungen

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