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Strategien agil entwickeln und umsetzen mit (Objectives & Key Results) OKR

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nextexitfuture GmbH

Friedrich-Ebert-Anlage 27

69117 Heidelberg

Germany

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Beschreibung des Events
Qualifizierung zum OKR-Coach

Zu diesem Event

3-tägiger Workshop „Strategien agil entwickeln und mit (Objectives & Key Results) OKR erfolgreich umsetzen“ 15.03.21 und 16.03.21 + 05.07.21

Die VUCA-Welt fordert Führungspersonen und Mitarbeitende auf besondere Weise: Sie müssen auf Veränderungen flexibel und schnell reagieren, damit ihre Organisation erfolgreich bleibt. Neue und sich stetig verändernde Geschäftsmodelle, die Kundenbedürfnisse erfolgreich ansprechen, sind heute wichtige Wettbewerbsvorteile auf einem heiß umkämpften Markt fast aller Branchen. Dafür gilt es gemeinsam nachhaltige Strategien zu entwickeln, die von allen Mitarbeitenden verstanden, motiviert umgesetzt und zu jeder Zeit angepasst werden.

Dabei geht es darum, nicht nur das WAS – welche Ziele wollen wir erreichen? – und das WIE zu erarbeiten – mit welchen Schritten sind wir dabei erfolgreich? – sondern auch das WARUM auf den Prüfstand zu stellen – warum ist es überhaupt sinnvoll, sich ein bestimmtes Ziel zu setzen?

Das agile Strategieentwicklungskonzept OKR (Objectives & Key Results) setzt einen kontinuierlichen Prozess in Gang, der es Organisationen ermöglicht, erfolgreich Innovationen zu entwickeln und diese fokussiert umzusetzen. Im Gegensatz zu klassischen Methoden wird die Strategie nicht ausschließlich von der Geschäftsführung entwickelt und der Organisation kommuniziert, sondern die Mitarbeitenden werden auf allen Ebenen in die Strategieentwicklung einbezogen. Ziele und Ergebnisse sind transparent, werden regelmäßig validiert und der aktuellen Marktsituation angepasst. Aktivitäten, die im Rahmen der Entwicklung von Zielen vereinbart werden, fließen selbstverständlich in die bestehenden Entwicklungs- oder Fertigungsprozesse ein und werden bereichsübergreifend priorisiert und umgesetzt. Somit ist das Arbeiten nach OKR-Methode ein wichtiger Baustein für die Selbstorganisation, denn es schafft Orientierung über Prioritäten und den Sinn der gemeinsamen Ziele der Organisation. Langfristig integriert und methodisch verankert, begleitet und unterstützt die OKR-Methode Organisationen bei der Stärkung von mehr Eigenverantwortung für Mitarbeitende und Führungskräfte.

Ziel

Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, wie sie die von Google erfolgreich eingesetzte die OKR-Methode zur Strategieentwicklung in ihrem Unternehmen ihrer Organisation nutzen können

Trainingsformat und -angebot

Trainingsformat und -angebot

• Teil 1 - Grundlagen & Methoden: 2 Trainingstage

• Teil 2 - Umsetzung & Austausch im Netzwerk: 1 Trainingstag + 2 Coachingeinheiten 60-90 Minuten während des 6-3- monatigen EinführungsErprobungszeitraumes im eigenen Unternehmen

Inhalte Teil 1 (2 Tage)

• OKR-Basiswissen, OKR-Framework & Integration in andere agile Prozesse, agile Haltung, Rolle des OKR-Coaches

• Methodische Implementierung von OKRs in Unternehmen, Anleitung von OKR-Team Workshops, Retrospektiven & Check-Ins, virtuelle Methoden bei verteilten Teams, zielgruppenspezifische Herangehensweisen und Veränderungsmanagement, Icebreaker und grafische Workshop-Vorlagen zur Erarbeitung von Strategien (Praxisbeispiele)

• Individuelle Ansätze, um langfristige, mittelfristige und kurzfristige Ziele (OKRs) in der eigenen Organisation nachhaltig zu etablieren

Inhalte Teil 2 (1 Tag)

• Retrospektive und Auswertung der Erfahrungen im Netzwerk

• Unternehmensübergreifende Lösungsansätze bei der Einführung von OKRs

• Planung der nächsten Phase

Zielgruppen

• Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihr Unternehmen aktiv mitgestalten wollen. Insbesondere angesprochen werden Führungskräftepersonen, Strategieberaterinnen und -berater, HR-Verantwortliche, Agile Coaches /Scrum Master und Business Coaches

• OKR eignet sich für alle Branchen und Themen, in denen hochdynamische Teams zusammenarbeiten, die die richtigen Prioritäten setzen wollen

Dauer: 3 Tage

Mo. 15.03.(Jeweils 10:00 Uhr – 18:00 Uhr MEZ ) und Di. 16.03.2021 (Jeweils 9:00 Uhr – 16:00 Uhr MEZ )+ Mo. 05.07.2021

Teilnehmerzahl: Mindestens 8, höchstens 12

Kosten: 1350 Euro pro Person zzgl. MwSt.

Wer mehr zu dem Thema OKR erfahren möchte, kann gerne auch unseren aktuellen Blogbeitrag lesen: https://www.nextexitfuture.com/agile-strategie-entwicklung-mit-okr-objectives-key-results/ 

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