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Beschreibung des Events
STRATEGIEKOMPAKT - Das Führungstool von Unternehmern und Unternehmerinnen zur regelmäßigen Standortbestimmung und Strategieentwicklung

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Zoom Anwenderschulung 5 Stunden

1. Einleitung

In turbulentem Wetter ist die regelmäßige Standortbestimmung und Überprüfung des angepeilten Zieles oberstes Gebot für jeden Kapitän. Die Lage ändert sich im Minutentakt und entsprechend ist eine konstante zuverlässige Orientierung erforderlich. Kommt Ihnen das gerade bekannt vor?

Und wenn dann noch kurzfristig ein Lotse (Interim Manager) an Bord kommt, ist für ihn eine umgehende Orientierung Grundvoraussetzung für sein erfolgreiches Wirken. Die Orientierung kann sich ja nicht auf die Geschäftszahlen alleine beschränken.

STRATEGIEKOMPAKT ist ein Basis-Werkzeug für erfolgreiche Unternehmensführung. Es unterstützt Sie dabei Ihre unternehmerische Vision zu formulieren, zu kommunizieren, umzusetzen und regelmäßig zu überprüfen. Die besten Strategien werden von den Unternehmern selbst entworfen. Nur wenn Sie als Unternehmer die Strategie verinnerlicht haben, können Sie intuitiv und authentisch die Ziele für alle Beteiligten formulieren und kommunizieren.

In dieser Anwenderschulung erhalten Sie das erforderliche Rüstzeug, um bei Bedarf weitgehend selbständig und mit minimalem Aufwand Ihre Strategie zu entwickeln bzw. zu überprüfen. Die strategischen und unternehmerischen Grundprinzipien werden als bekannt vorausgesetzt.

2. STRATEGIEKOMPAKT Aufbau und Inhalt

KOMPASS FÜR UNTERNEHMERINNEN

Ist Ihr Unternehmen 100% auf Kurs?

StrategieKompakt® schärft Ihren Blick!

StrategieKompakt® liefert …

  • schnelle und regelmäßige Standortbestimmungen, insbesondere bei komplexen Märkten und rapiden Marktveränderungen
  • intuitiv-analytisch eine systematische und kritische Hinterfragung der strategischen Aufstellung
  • die unabhängige und unvoreingenommene Beurteilung der Unternehmenslage ohne aufwändige Detailarbeit
  • die Distanz für einen neuen Blick auf Ihr Unternehmen, dann häufig mit veränderten Prioritäten
  • den Kompass, mit dem Sie nachhaltig Erfolg und Marktführerschaft erzielen bzw. erhalten.

Marktführer nutzen die Herausforderungen und die Trends der Zeit zu Ihrem Vorteil.

  • 8 Module und die richtigen Fragen führen zu einer klaren Unternehmensstrategie und zielführenden Aktionsplänen
  • Strategische Stoßrichtungen und Lücken werden ersichtlich
  • Das Vorgehen ermöglicht einprägsame und gut kommunizierbare Ziele

Den Überblick und weitere Details erhalten Sie hier:

https://transform-first.com/services/strategie_innovation/strategiekompakt/

3. Agenda der Anwenderschulung

1. Einleitung, Ziele, Überblick, Vorstellung und Erwartungen der Teilnehmer

2. Kurzüberblick Weltlage

3. Strategische Prinzipien erfolgreicher Unternehmen

4. Die 4 Module der Strategischen Absicht (transparente Gruppenarbeit)

  • Vor dem Hintergrund, bekannter, jedoch anonymer Beispiele, bearbeiten die Teilnehmer die Schlüsselfragen der Module
  • Vorstellung ausgewählter eigener Ergebnisse
  • Kommentare der Teilnehmer und Diskussion

5. Detaillierung der Strategischen Antwort

  • Erarbeitung von ausgewählten Competency Maps
  • Antworten auf Schlüsselfragen der Module:

- Unternehmenskultur

- Messverfahren, KPIs

- Prozesse

  • Identifizierung und beispielhafte Kurzbeschreibung der erforderlichen Design- und Implementierungs - Projekte

6. Zusammenfassung, Feedback der Teilnehmer, Ausblick

4. Aufbau und Organisation der Schulung

Tag 1: Donnerstag 27. Mai 2021, 9.30 - 12.00

Tag 2: Dienstag 1. Juni 2021, 9.30 - 12.00

Technik:

Zoom und Google Drive, PC, Laptop oder iPad erforderlich.

Keine Aufzeichnung des Workshops.

Schulungsmaterial und Ergebnisse der Gruppenarbeit werden anschließend den Teilnehmern zur Verfügung gestellt.

Maximal 20 Teilnehmer pro Kurs.

5. Preis:

Einstiegspreis in die online-Version: 350 Euro + Mwst.

6. Referent

Günter Conrad ist langjähriger Unternehmensstratege und Zukunftsforscher, war ehemals Co-Chef von Accenture Deutschland, Schweiz und Österreich, die sich in den Jahren seiner Mitarbeit als Führungskraft von 2.000 auf 100.000 und heute auf weltweit 500.000 Mitarbeiter entwickelt hat. Lange Jahre dort in der Geschäftsführung, hat er die globale Unternehmensstrategie 1991 mitentwickelt und dann mit eingeführt. Heute begleitet er seine Klienten bei der Umsetzung gemeinsam entwickelter Zukunftspläne zu nachhaltigen Erfolgen.

Er arbeitet in einem Netzwerk anerkannter Experten aus den Bereichen: Strategie-Entwicklung und -Umsetzung --- Kulturwandel und Teamkultur --- Vital-Energie in Unternehmen --- Projekt-Management --- Selbstmanagement ---Digitalisierung --- Innovation.

7. Anmeldung

Anmeldung über Eventbrite

BRSI-Mitglieder: www.brsi.de/events/veranstaltung_details.php?id=103


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