slobizz | Führung für Einsteiger - Das erste Mal Vorgesetzter München
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Datum und Uhrzeit

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München

Luise-Ullrich-Straße 20

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80636 München

Germany

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Beschreibung

2 TAGES - SEMINAR

slobizz - verstehen statt lernen.


KERNBOTSCHAFT

Viele Arbeitnehmer hoffen, befördert zu werden. Aber die wenigsten sind darauf vorbereitet, was von ihnen erwartet wird, wenn sie sich in einer Führungsposition befinden. Dieses Seminar stimmt auf die neue Situation ein. Wenn man befördert wird und dabei Personalverantwortung übertragen bekommt, ist das sicherlich Grund zur Freude, aber auch eine Zeit des Umbruchs, des Neuanfangs. Wo stehe ich jetzt eigentlich? Was wird von mir erwartet? Dieser Kurs hilft einem, sich selbst zu positionieren und auf die neue Rolle einzustellen.


PROGRAMM

Sie finden in diesem Programm alle Relevanten Aspekte der Mitarbeiterführung. Sie erhalten einen detaillierten Überblick über den effektiven und effizienten Einsatz von praxiserprobten Methoden und Techniken. Zusätzlich erleben Sie zahlreiche Erfolgsbeispiele sowie die wichtigsten Handlungsimpulse. Alle Themenfelder werden praxisgerecht vor dem Hintergrund Ihrer beruflichen Tätigkeit aufgearbeitet


Best cases helfen uns bei der intensiven Auseinandersetzung mit dem Thema. Beispiele von erfolgreichen Organisationen unterstützen uns dabei, eigene Erfahrungen zu reflektieren, von den Besten zu lernen und Fehler zu vermeiden.


ZIELGRUPPE

Für Führungskräfte, die Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernehmen. So behaupten Sie sich und setzen gezielt Akzente.


INHALTE

Ausgangssituation – Die Gestaltung der Startphase

  • Der erste Eindruck zählt – Überprüfen Sie Ihr Führungsverständnisses
  • Welche Ziele wollen Sie sich setzen – Wie erreichen Sie diese – Was machen Sie anders
  • SMART-Methode bei der Zielformulierung einsetzen
  • Wie interpretieren Sie Ihre Rolle und Arbeitsfeld als Führungskraft – Reflexion und Ausblick
  • Barrieren, Hindernisse und Risiken in der Anfangszeit

Eigene Führungskompetenz

  • Realistische Einschätzung der eigenen Führungskompetenz
  • Der richtige Umgang mit Macht

Engagement und Leistungsbereitschaft entwickeln und stärken

  • Welches Team haben Sie zu führen?
  • Wie stärken Sie den Teamgeist und den Zusammenhalt

Erfolgreich Delegieren

  • Ausgangssituation reflektieren
  • Ziele festlegen und nachhalten
  • Wirksamkeit prüfen
  • Schwierige Situationen meistern

Teamwork 2.0 - Hochleistungsteams formen

  • Commitement und Empowerment
  • Wie Sie als Führungskraft die Leistungsbereitschaft erhöhen sowie
  • Talente und Fähigkeiten weiterentwickeln
  • Welches Team haben Sie zu führen?
  • Wie stärken Sie den Teamgeist und den Zusammenhalt

Feedback

  • Loben und konstruktive Kritik als wichtiges Führungsinstrument
  • Herausfordern, aufrütteln und anstacheln – Mitarbeiter und Kollegen aus dem Status Quo befreien
  • Mit eigenen und fremden Fehlern umgehen

Kooperation und klare Kommunikation fördern

  • Ihr erster Tag als Führungskraft
  • Kooperation und Kommunikation fördern
  • Mitarbeitergespräche zielgerichtet führen
  • Dialog
  • Offener Umgang mit Kritik und Meinung anderer

Entscheidungsfindung und Problemlösungstechniken

Konflikte erkennen und bewältigen

  • Techniken für konstruktive Konfliktlösungen
  • Konstruktive Techniken zur Krisenbewältigung - für mich und meine Mitarbeiter

So coachen Sie Ihre Mitarbeiter

  • Der Umgang mit Minder-Leister, Leitungsverweigerern und toxischen Mitarbeitern umgehen
  • Arten von Konflikten

Informationen und Transparenz

  • Förderung des Informationsaustausches im Team

Selbst- und Zeitmanagement

  • Selbstmanagement: Resilienz (psychischen Widerstand) steigern, um Krisensituation dynamisch und mutig zu bewältigen
  • Zeitmanagement-Techniken

Meetings- und Gespräche effektiv und effizient durchführen

  • Ziele definieren
  • Organisieren, Umsetzen und Wirksamkeitskontrolle des Meetings

Mitarbeitergespräche effektiv und effizient durchführen

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