slobizz | Balanced Scorecard leicht gemacht Hamburg
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Datum und Uhrzeit

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Hamburg

Domstraße 10

DESIGN OFFICE

20095 Hamburg

Germany

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Beschreibung des Events

Beschreibung

2 TAGES - SEMINAR

slobizz - verstehen statt lernen.


KERNBOTSCHAFT

Die Balanced Scorecard ist ein Managementsystem, mit dessen Hilfe Strategien im Unternehmen durchgesetzt werden sollen. Damit wurde ein Instrument entwickelt, das in der Lage ist, große Defizite in manchen Unternehmen zu beseitigen. Strategien werden nicht nur entwickelt, sondern es kann festgestellt werden, ob und in welchem Ausmaß sich das Unternehmen im Rahmen der Strategien bewegt. Mit der Balanced Scorecard ist eine Organisation in der Lage, Strategien in konkrete Handlungen umzusetzen. Ein großer Vorteil des Managementsystems liegt in der Verknüpfung von Strategie und Operationen.


IN DIESEM PROGRAMM

In diesem Programm finden Sie alle relevanten Aspekte der Balanced Scorecard. Einsteiger und Profis erhalten einen detaillierten Überblick über den effektiven und effizienten Einsatz der BSC. Dieses Programm vermittelt die Grundlagen der Balanced Scorecard in kompakter und praxisgerechter Form. Ausgehend von einem ganzheitlichen Ansatz zur Umsetzung der BSC, werden die Perspektiven der Balanced Scorecard – Finanzen, Kunden, Prozesse und Personen – praxisgerecht vor dem Hintergrund Ihrer beruflichen Tätigkeit aufgearbeitet.

Erfolgsbeispiele aus der Praxis helfen uns bei der intensiven Auseinandersetzung mit dem Thema. Best cases von erfolgreichen Organisationen unterstützen uns dabei, eigene Erfahrungen zu reflektieren, von den Besten zu lernen und somit mögliche Fehler zu vermeiden.

ZIELGRUPPE

Dieses Programm wurde für alle Fach- und Führungskräfte konzipiert, die rasch und fundiert in die Thematik Balanced Scorecard eindringen möchten - mit einer kompakten und praxisgerechten Form.

INHALTE

Grundlagen der Balanced Scorecard

  • Unternehmensführung
  • Strategische Führung
  • Die Balanced Scorecard im Rahmen des Management-Prozesses
  • Ablauf und Entwicklung einer Balanced Scorecard


Elemente der Balanced Scorecard

  • Vision und Mission
  • Die Strategie – Arten, Ermittlung und Umsetzung
  • Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
  • Die Zielsysteme
  • Maßnahmen zur Entwicklung und Umsetzung
  • Entwicklung von Kennzahlensysteme


Einführungsphase der Balanced Scorecard

  • Top-Down-Planung als Ausgangspunkt der Balanced Scorecard
  • Voraussetzung schaffen
  • Planung des Einführungsprozesses


Erstellung der Balanced Scorecard

  • Ausgangspunkt Vision
  • Ableitung der Strategien – Überprüfung des Istzustandes
  • Bestimmung der strategischen Ziele unter Berücksichtigung der einzelnen Perspektiven
  • Auswahl der Kennzahlen
  • Zielwerte bestimmen
  • Strategische Maßnahmen bestimmen
  • Zusammenfassender Überblick über die Erstellung der Balanced Scorecard


Durchsetzung der Balanced Scorecard in der Organisation

  • Verbindung der BSC mit der strategischen Planung
  • Verbindung der BSC mit der operativen Planung
  • Berichtswesen und Balanced Scorecard


Cases Studies – Beste Bespiele



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