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Fortschrittsprüfung und die gezielte Abstimmung auf Unternehmensziele durch Metriken erfolgen in den meisten Fachabteilungen durch eine selbstverständliche Routine. In der Personalentwicklung hingegen wird sich weitestgehend auf die Umsetzung von Lern- und Weiterbildungsmaßnahmen konzentriert, die zwar mit diversen Metriken gemessen werden, aus denen sich aber keine Wertschöpfung für das Unternehmen ermitteln lässt.

Wie also sehen Metriken in der Personalentwicklung aus, die eine Wertschöpfung abbilden und final die bessere strategische Einbindung in den Gesamtkontext der Organisation fördern? Grundlage für diese Metriken und somit die Steuerung der Personalentwicklung sind Skills.

In unserem Webinar betrachten wir die Wichtigkeit eines abgestimmten Zusammenspiels von Skills und Personalentwicklung und werfen einen genaueren Blick darauf, welche Rolle Skills für die Steuerung von Kompetenzmanagement spielen und wie die Personalentwicklung mithilfe von Skills zum strategischen Werkzeug einer nachhaltigen Unternehmensführung wird. In diesem Zusammenhang ergeben sich folgende Fragen, die wir im Webinar beantworten:

• Wie lassen sich Skills messen?
• Wie können Skills zur Steuerung auf Unternehmens- und Abteilungsebene angewandt werden?
• Wie können Skills erfasst werden?