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Remote Leadership

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Zielgruppe Alle Führungskräfte/Projektleiter, die teilweise oder vielleicht vollständig "remote" führen.

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Zielgruppe

Alle Führungskräfte/Projektleiter, die teilweise oder vielleicht vollständig "remote" führen.

Ziele / Inhalte

• Was ist die eigentliche Herausforderung bei "Remote Leadership"?

• Was ist die gemeinsame Basis zwischen "normaler" und "Remote" Führung?

• Wie kann ich "digital" ebenso gut führen wie "physisch"?

• Wie kann ich die Leistungsbereitschaft meiner Mitarbeiter erhalten und fördern?

• Wie kann ich ein gutes Teamklima und die Mitarbeiterbindung aufrechterhalten?

• Was bedeuten Begriffe wie "digitale Präsenz, "digitale Empathie" und "Aufmerksamkeits-management" für die "Remote Führungskraft"?

• Selbstführung in digitalen Zeiten

• Umgang mit schwierigen Home-Office-Bedingungen

• Kritische Gespräche (Feedback, etc.) "digital" erfolgreich führen

• Digitale Meeting-Organisation und Ergebniskontrolle

• Onboarding neuer Mitarbeiter*innen digital

• Wie schaffe ich eine "digitale" Kultur?

• Die neuen Kernkompetenzen der "digitalen" Führungskraft verstehen und weiter entwickeln

- Dimension ICH (Führungskraft)

- Dimension ICH und DU (Führungskraft und Mitarbeiter*in)

- Dimension ICH und WIR (Führungskraft und Team)

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