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OKR Schulung als 2h Webinar mit Praxisübung und Fragen
Sie möchten die OKR Methode verstehen und anwenden lernen. In unserem 2-stündigen Live OKR Webinar zeigen wir Ihnen, wie es geht.
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Zu diesem Event
Unsere Live Online OKR Schulung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen, die die beliebteste agile Zielmanagement-Methode aus dem Silicon Valley praxisnah anwenden und umsetzen wollen. Entwickeln Sie mit Hilfe von OKRs neue Impulse und erschließen Sie sich zusätzliche Wachstumspotenziale im Unternehmen. Konkret geht es um den agilen Umgang mit Zielen auf Basis einer Vision oder Strategie in Zeiten des Wandels. OKRs können helfen, Unternehmen sicherer zu steuern, insbesondere in Zeiten erhöhter Unsicherheit und Volatilität.
Ziel unserer OKR Schulung ist es ein Grundverständnis für diese Themen zu schaffen und Implikationen für die Praxis zu entwickeln. Zunächst werden die Themen Motivation, Kooperation und Organisationskultur beleuchtet, um eine Grundlage für das Verständnis des Verhaltens und Erlebens von Menschen in Organisationen zu schaffen. In einem nächsten Schritt werden Modelle und Herausforderungen des Veränderungsmanagements in den Blick genommen, um besser zu verstehen, welche Prozesse bei der Transformation von Arbeitswelten eine Rolle spielen. Anschließend wird die Führung als zentrales Bindeglied in diesen Prozessen diskutiert und auf aktuelle Herausforderungen und neue Arbeitsmodelle eingegangen. Abschließend wird auf die zu berücksichtigenden psychischen Belastungsfaktoren und die Möglichkeiten der betrieblichen Gesundheitsförderung eingegangen.
Was Sie lernen werden
Einführung in die OKRs: Methode, Ursprung, Nutzen, Beispiele, Zyklus, Denkweise
Zielsetzungen: Identifizierung, Auswahl, Formulierung (mit Übung)
Schlüsselergebnisse: Identifikation Auswahl, Formulierung (mit Übung)
Best-Practice OKR-Beispiele aus der Praxis und konkrete Umsetzungsstrategie (Für die Einführung eigener OKRs: Checkliste & Leitfaden zur Aufschlüsselung der OKRs von Unternehmens- auf Teamebene)
Das OKR-Training findet online statt. Alle Inhalte zeichnen sich durch eine enge Verzahnung von praxisorientierten konzeptionellen Inhalten mit Praxisbeispielen, Best-Practice-Empfehlungen und Vorlagen zur direkten Anwendung des erlernten Wissens aus. Jedes Thema beinhaltet zunächst die Vermittlung neuer Inhalte und direkt im Anschluss die Anwendung ausgewählter Inhalte, z.B. in Kleingruppenarbeit.
Darüber hinaus sind die Teilnehmer aufgefordert, einen Entwurf für ein OKR-Set für ihr Unternehmen zu entwickeln. Hier unterstützt der OKR Coach Jörn Steinz die Teilnehmer individuell mit Feedback und Verbesserungsvorschlägen auf Basis seiner umfangreichen akademischen und praktischen Erfahrung in der OKR-Einführung und -Steuerung. Die individuelle und praxisnahe Projektarbeit stellt auch den direkten Mehrwert für die Arbeit der Teilnehmer in ihren Unternehmen dar, denn es gilt: Nach dem Kurs ist vor der Umsetzung.
Über Ihren OKR-Coach Jörn Steinz (MBA)
Geschäftsführer, Trainer und Berater der OKR Beratung INNOMINDS mit den Schwerpunkten Design Thinking und OKRs.
Langjährige Erfahrung in der Unternehmensentwicklung bei der XING AG, Freenet Group und als Berater bei Accenture