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OKR Masterclass - co-hosted mit BearingPoint (2 Tage)

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Beschreibung des Events
Workpath & BearingPoint bilden Dich zum OKR Coach aus. Du lernst wie Dein Unternehmen im OKR Zyklus arbeitet und Strategien effektiv umsetzt

Zu diesem Event

Diese OKR Masterclass hat eine virtuelle Back Up Option. Die Teilnehmer werden rechtzeitig im Voraus (4 Wochen) informiert, falls das Training virtuell stattfindet.

Workpath Masterclass

In unserem 2-tägigen Training lernen Sie die Grundlagen der agilen Führungsmethode “Objectives and Key Results” (OKR) kennen und vertiefen diese Kenntnisse durch praktische Übungen und in einer realistischen Unternehmenssimulation. Der Workshop richtet sich an Agile Coaches, Geschäftsführer und Führungskräfte, die mehr über agile Strategieumsetzung erfahren und ergebnis- und kundenzentrierte Arbeit in ihrem Unternehmen ermöglichen möchten.

Co-Hosted mit unserem zertifizierten Partner BearingPoint

Diese Masterclass wird Ihnen in Zusammenarbeit mit der Agile Advisory von BearingPoint präsentiert. Durch die langjährige Erfahrung im agilen Coaching und aus zahlreichen Kundenprojekten bringen die Experten von BearingPoint tiefgehende Praxiserfahrung und weitreichendes Know-How in OKRs und weiteren relevanten Gebieten des agilen Arbeitens ein.

Inhalte der OKR Masterclass

Grundlagen des OKR Frameworks

In der Masterclass wird ein umfassendes Verständnis der OKR-Methode entwickelt und die Definition von Unternehmens-, Abteilungs- und Team-OKRs sowie die Formulierung von effektiven Zielen erlernt. Als holistisches Werkzeug für agile Führung, Netzwerkorganisation und Transformation werden verschiedene OKR-Ansätze vorgestellt. Außerdem wird eine Differenzierung von Objectives, Key Results, KPIs und vergleichbaren Modellen erarbeitet.

Fallbeispiele aus der Praxis

Der Kurs bietet Einblick in zahlreiche Praxisbeispiele und erklärt, wie Unternehmen verschiedener Branchen erfolgreich mit agilem Zielmanagement führen und ihre Organisation permanent weiterentwickeln. Zahlreiche Interviews mit Führungskräften und Gründern sowie Erhebungen des Workpath Instituts bieten hierfür eine Grundlage. Auch die Vernetzung und der Austausch mit erfahrenen Anwendern wird so ermöglicht.

Unternehmenssimulation

Die Teilnehmer werden in einer realistischen Simulation eines OKR Zykluses die unterschiedlichen Prozessschritte von Goal Setting, Alignment und Umsetzung der Ziele in der täglichen Arbeit erleben. Die Teilnehmer arbeiten dabei in Teams in einem praxisnahen Unternehmensumfeld und können das Gelernte im Nachgang gut in die Praxis Ihres Unternehmens überführen.

Prozessdesign für agile Führung

Durch die Masterclass lernen Teilnehmer, eine Ablaufplanung des OKR-Prozesses in ihrem Unternehmen sowie die Integration der OKRs in das operative Geschäft zu gestalten. So wird die Verbindung von Aufgaben des Tagesgeschäftes mit Objectives und Key Results besprochen und Best Practice für Meetingstrukturen im Unternehmen geteilt. Dadurch können OKRs als aktivierender Kommunikationsrahmen für alle Mitarbeiter verstanden und eingeführt werden.

Handbücher, Templates und Tools

Teilnehmer bekommen eine Übersicht über verschiedene Tools und Systeme zur Abbildung, Koordination und laufenden Besprechung von OKRs. Neben der Einführung in die Ziel- und Performance Management Plattform Workpath erhalten alle Teilnehmer verschiedene Handbücher für ihre Teams sowie Templates zur Vorbereitung von Workshops und Planungs-, sowie Abstimmungsprozessen.

Wovon Sie als Alumni der Workpath Masterclass profitieren

Damit Sie die Inhalte des Workshops in Ihrem Unternehmen direkt anwenden können, erhalten Sie während und nach Ihrer Teilnahme zusätzlich unsere OKR-Handbücher sowie Prozess-Templates für das Erstellen von OKRs und die strukturierte Durchführung des Rollouts in Ihrem Unternehmen.

Agenda des Workshops

Tag 1

09.00 - 09.45 Uhr

Herzlich Willkommen und Einführung in das Thema

Kennenlernen aller Teilnehmer und der Vorgehensweise

09.45 - 10.15 Uhr

Zielsetzung von OKRs und die Transformation von Organisationen

Neue Prinzipien als Voraussetzung für digitale & agile Transformation

10.25 - 13.00 Uhr

OKR Deep Dive

Einführung in die Historie, Definition, Ziele und Funktionsweise von OKRs

------- 13.00 - 14.00 Uhr -------

Mittagessen

14.00 - 15.00 Uhr

Erstellung erster OKRs

Übungen in der Gruppe mit verschiedenen Beispielen und Wechsel aus Schreib- und Feedbackphasen

15.00 - 17.00 Uhr

OKR Firmensimulation und Kennenlernen des OKR Zyklus Teil 1

Praktisches und theoretisches Kennenlernen des gesamten OKR Zyklus

---------------

Tag 2

09.00 - 09.20 Uhr

Rückblick Tag 1

Besprechung offener Fragen und Einführung Tag 2

09.20 - 11.30 Uhr

OKR Firmensimulation und Kennenlernen des OKR Zyklus Teil 2

Praktisches und theoretisches Kennenlernen des gesamten OKR Zyklus

11.30 - 13.00 Uhr

Einführung von OKRs in Organisationen

Erfolgsfaktoren und Vorgehensweise bei der Einführung von OKRs

------- 13.00 - 14.00 Uhr -------

Mittagessen

14.00 - 14.45 Uhr

Kennenlernen der OKR Coach Rolle

Verantwortlichkeiten und Wahrnehmen der OKR Coach Rolle

14.45 - 15.30 Uhr

Deepdive: Moderation eines OKR Zielsetzungsworkshop

Vorgehensweise bei der Durchführung eines Zielsetzungsworkshops

15.30 - 16.00 Uhr

Deepdive: Moderation eines Alignment-Workshops

Vorgehensweise bei der Durchführung eines Alignmentworkshops

16.00 - 17.00 Uhr

Feedback, letzte Fragen und Ressourcen

Informationen Workpath Materialien, Zertifizierung und Zugang zur Workpath Community

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