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OKR Goal Setting Masterclass, Frankfurt 10. & 11. Dezember (2 Tage)

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Datum und Uhrzeit

Veranstaltungsort

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Frankfurt am Main

tbd

81675 Frankfurt am Main

Germany

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Beschreibung des Events
Die Grundlagen der agilen Führungsmethode “Objectives and Key Results” (OKR) kennen lernen und das Gelernte direkt in die Praxis umsetzen

Zu diesem Event

[Update: Virtuelle Backup-Option verfügbar. Die Teilnehmer werden mindestens 4 Wochen im Voraus benachrichtigt, ob die Veranstaltung in Frankfurt oder virtuell stattfinden wird.]

Workpath Masterclass

In unserem 2-tägigen Training lernen Sie die Grundlagen der agilen Führungsmethode “Objectives and Key Results” (OKR) kennen und vertiefen diese Kenntnisse durch praktische Übungen und die Arbeit mit Templates. Das Training richtet sich an Agile Coaches und Führungskräfte, die mehr über dieses Framework zur agilen Unternehmensführung erfahren und einen Rollout in ihrem Unternehmen ermöglichen möchten.

Inhalte des OKR Goal Setting Trainings

Grundlagen des OKR Frameworks

In der Masterclass wird ein umfassendes Verständnis der OKR-Methode entwickelt und die Definition von Unternehmens-, Team- und persönlichen OKRs sowie die Formulierung von effektiven Zielen erlernt. Als holistisches Werkzeug für agile Führung, Netzwerkorganisation und Transformation werden verschiedene OKR-Ansätze vorgestellt. Außerdem wird eine Differenzierung von Objectives, Key Results, KPIs und vergleichbaren Modellen erarbeitet.

Fallbeispiele aus der Praxis

Der Kurs bietet Einblick in zahlreiche Praxisbeispiele und erklärt, wie Unternehmen verschiedener Branchen erfolgreich mit agilem Zielmanagement führen und ihre Organisation permanent weiterentwickeln. Zahlreiche Interviews mit Führungskräften und Gründern sowie Erhebungen des Workpath Instituts bieten hierfür eine Grundlage. Auch die Vernetzung und der Austausch mit erfahrenen Anwendern wird so ermöglicht.

Prozessdesign für agile Führung

Durch die Masterclass lernen Teilnehmer, eine Ablaufplanung des OKR-Prozesses in ihrem Unternehmen sowie die Integration der OKRs in das operative Geschäft zu gestalten. So wird die Verbindung von Aufgaben des Tagesgeschäftes mit Objectives und Key Results besprochen und Best Practice für Meetingstrukturen im Unternehmen geteilt. Dadurch können OKRs als aktivierender Kommunikationsrahmen für alle Mitarbeiter verstanden und eingeführt werden.

Eigene Ziele setzen

Ein großer Teil der Masterclass konzentriert sich auf praktische Übungen. Hier wird die Theorie des in die Praxis umgesetzt, indem Ziele mithilfe spezifischer Kriterien und Methoden formuliert und optimiert werden.  Außerdem werden hier Templates angewendet, die bei der Zielsetzung und im Rollout eine wichtige Rolle spielen.

Handbücher, Templates und Tools

Teilnehmer bekommen eine Übersicht über verschiedene Tools und Systeme zur Abbildung, Koordination und laufenden Besprechung von OKRs. Neben der Einführung in die Ziel- und Performance Management Plattform Workpath erhalten alle Teilnehmer verschiedene Handbücher für ihre Teams sowie Templates zur Vorbereitung von Workshops und Planungs-, sowie Abstimmungsprozessen.

Wovon Sie als Alumni der Workpath Masterclass profitieren

Damit Sie die Inhalte des Trainings in Ihrem Unternehmen direkt anwenden können, erhalten Sie während und nach Ihrer Teilnahme zusätzlich unsere OKR-Handbücher sowie Prozess-Templates für das Erstellen von OKRs und die strukturierte Durchführung des Rollouts in Ihrem Unternehmen. Zusätzlich bekommen Sie Zugang zu unserer Community, wo sich Anwender über Best Practices austauschen.

Agenda des Trainings

Tag 1

09.00 - 09:45

Einführung | Willkommen, Erwartungshaltung & Set Up

09.45 - 10.15

Transformation & OKRs | Was ist die Zielsetzung hinter OKRs?

10.30 - 11.30

Das “Werkzeug” OKR | Von strategischen Zielen zu Ergebnissen

11.45 - 12.30

Formulierung effektiver OKRs | Deep Dive & Praktische Übung

13.30 - 14.30

Der OKR Zyklus | Theorie & Einführung einer Simulation

14.45 - 15.45

Organisations- & Team Zielsetzung 1/2 | Theorie & Simulation

16.00 - 16.45

Organisations- & Team Zielsetzung 2/2 | Werkzeuge für Coaches

16.45 - 17.00

Abschluss | Offene Fragen, Feedback Tag 1, Einführung Tag 2

Tag 2

09.00 - 09.30

Einführung | Rückblick Tag 1 und Einführung

09.30 - 10.00

OKR Alignment 1/2 | Grundlagen & Simulation

10.15 - 11.15

OKR Alignment 2/2 | Übung & Best Practices für Coaches

11.30 - 12.30

Kick Off & Check-Ins | Grundlagen & Best Practices

13.30 - 14.30

Retrospective & Review | Grundlagen & Best Practices

14.45 - 15.45

Einführung des OKR Prozesses | Vorgehen & Erfolgskriterien

16.00 - 16.30

Die OKR Coach Rolle | Zielsetzung & Rolle

16.30 - 17.00

Abschluss | Zusammenfassung, Fragen & weitere Schritte

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Frankfurt am Main

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