Kennen Sie das?

• Gestaltet sich die Suche nach neuen Mitarbeitern schwierig?
• Wünschen sich ihre Mitarbeiter mehr Homeoffice oder flexiblere Arbeitszeiten und Sie überlegen, wie dies erfolgreich sein kann?
• Als Startup oder Abteilung möchten Sie laserscharfen Fokus?
• Möchten Sie gerne mit Spezialisten arbeiten und Zeit für die Arbeit am und nicht im Unternehmen zu haben?
• Fehlt ihren Mitarbeitern die Motivation oder der Bezug zur Arbeit? Wünschen Sie sich, dass Sie ihren Mitarbeitern guten Gewissens (mehr) Verantwortung übertragen können?

Dann haben wir da eine Idee:

Schon mal von OKR gehört? Aber noch nicht ganz durchgestiegen, worum der ganze Hype sich dreht? Dann nimm an unserem OKR Workshop teil und finde zudem heraus, was OKR mit Nachhaltigkeit und Mitarbeitermotivation zu tun haben!

Inhalte

• Grundlagen von OKR
• Typische Stolperfallen
• Praktische Übung

Wir gehen dabei interaktiv vor und beantworten bei jedem Teil eventuell aufkommende Fragen. Zudem gibt es eine praktische Übung, um das Gelernte direkt zu vertiefen und langfristig im Kopf zu verankern. Auch hier gibt es wieder Feedback, um gemeinsam zu wachsen und den Weg für die (mögliche) OKR Lernreise zu beginnen.

Mögliche Gründe und Vorteile, die sich durch OKR realisieren lassen:

• bessere Abstimmung zwischen Teams
• mehr Sichtbarkeit der eigenen Erfolge
• mehr Mitarbeitermotivation

Wie SCRUM auch ist OKR ein Rahmenwerk, was in den Grundzügen einfach zu verstehen ist, aber dessen Herausforderung in der Umsetzung und Anpassung an den eigenen Kontext liegt. Es ist daher eine Lernreise, für die wir hiermit eine gute Orientierung geben wollen. Kommt gerne mit uns auf die Reise!