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Lernen mag teuer sein, aber Nicht-Lernen ist viel teurer

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»Entwicklung ist die intelligente Antwort auf Überforderung.«

Und sich entwickeln heißt (dazu)lernen. Auch wenn der Begriff Lernen für viele von uns etwas zwiespältig konnotiert ist – wir werden nicht umhinkommen, immer wieder zu lernen.

Wie lernt nun eine Organisation? Wer beschäftigt sich im Unternehmen mit Entwicklungsperspektiven? Manch einer mag da schnell nach HR, den Personalentwicklern, der Aus- und Weiterbildung oder der Strategieabteilung rufen. Man könnte aber auch die Unternehmens-führung in die Pflicht nehmen. Denn selbst wenn ein Geschäftsmodell nur auf morgen ausgerichtet wäre, bliebe der Umstand, dass Wertschöpfung in einem sich permanent verändernden Umfeld passieren muss. Und das geht nur durch auf Reflexion basierender (Weiter-)Entwicklung der Organisation.

Interessante Themenkomplexe tun sich da auf, etwa: Wie würden Sie folgende Statements bezogen auf Ihr organisationales Umfeld kommentieren?

  • Hier fand Lernen explizit (nicht) statt!
  • Hier hätte Lernen stattfinden können (bzw. müssen)!
  • Hier findet gerade Lernen statt!

Wir freuen uns auf eine lernträchtige Diskussion und einen inspirierenden Austausch!

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