1.166,20 € – 1.475,60 €

Nachhaltigkeits-Projekte professionell "wuppen"* und Veränderung stiften -...

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Datum und Uhrzeit

Veranstaltungsort

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3RAUM am Staden

Heinrich-Böcking-Straße 21

66121 Saarbrücken

Germany

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Beschreibung des Events

Beschreibung

Professionelles Projekt- und Change-Management für Nachhaltigkeitsprojekte

Unternehmen, die sich für ökologische und soziale Nachhaltigkeit engagieren, sind am Markt erfolgreicher als ihre Mitbewerber. Sie erkennen die Kundenbedürfnisse besser, sind innovativer und besser im Vertrieb. Sie haben motivierte und engagierte Mitarbeiter und verstehen es, die ökologischen Nachhaltigkeitsziele und Klimaschutz mit Kosteneinsparungen sowie der Wahrnehmung neuer Produkt- und Marktpotenziale zu verbinden.

Sustainable Business: Nachhaltiges Wirtschaften lohnt sich.

Der Weg zum nachhaltigen Unternehmen ist holprig

Die Vorteile der Nachhaltigkeit sind nicht auf den ersten Blick erkennbar, teils schwierig im Unternehmen und gegenüber Stakeholdern zu vermitteln und benötigen überzeugte Mitarbeiter, Ausdauer und intensive Kommunikation, um die gewünschten Erfolge zu liefern.

Es braucht erfolgreiche Veränderungsprojekte

Solche, die den positiven Wandel erlebbar machen und damit nachhaltigen Willen zur Veränderung im Unternehmen stiften.

Es braucht fähige Umsetzer mit dem richtigen Handwerkszeug

Menschen mit Motivation, Zielen und Know-How. Die alle Stakeholder einbinden, mit Ängsten und Widerständen integrierend umgehen und die Veränderung Schritt für Schritt, aber gezielt voran bringen.

Wie das geht, erfahren Sie im:

Seminar für Umsetzer von Nachhaltigkeitsprojekten

Unser Training ist zugeschnitten auf die Rahmenbedingungen und Handlungsfelder von Nachhaltigkeitsprojekten und befähigt zum kompetenten Umgang, sowohl mit dem Projekt als auch mit der Veränderung im Unternehmen. Es richtet sich an Menschen, die Nachhaltigkeit ernst meinen und ihre Organisation gesamthaft in diese Richtung steuern möchten.

Trainingsziele

  • Sie erkennen die Besonderheiten von Nachhaltigkeitsprojekten
  • Sie lernen effektive Projektmanagement-Werkzeuge zur Vorbereitung, Planung und Durchführung von Nachhaltigkeitsprojekten kennen und wenden diese auf Ihre Fragestellungen beispielhaft an
  • Sie erfahren, wie Veränderungsprozesse in Unternehmen gezielt und erfolgreich initiiert und nachhaltig voran gebraucht werden,
  • Sie bekommen viele Best-Practice Beispiele und erste Hand Praxiswissen von erfahrenen Umsetzern aus der Wirtschaft und Verwaltung

Inhalte:

Herausforderungen von Nachhaltigkeitsprojekten:

  • Arten von Nachhaltigkeitsprojekten
  • Nachhaltigkeitsanalyse für das Projektportfolio
  • Spezifische Anforderungen an das Projekt- und Change Management

Die Aufgaben im Projekt- und Change-Management:

Projektstart

  • Detaillierte Projekt- und Auftragsklärung
  • Umfeld- und Auswirkungsanalyse
  • Überzeugende Business Cases für die einzelnen Projekte
  • Vorbereitung des Veränderungsprozesses

Projektplanung

  • Planungsschritte
  • Stakeholder-Analyse und Einbindung der Beteiligten
  • Planung der Change Management Aktivitäten

Projektumsetzung und aktives Change Management

  • Agile Steuerung von Nachhaltigkeitsprojekten
  • Management der Einführungsphasen
  • Kommunikationsmaßnahmen an einzelnen Schritten
  • Regelmäßige Messung der Zwischenerfolge

Methoden:

Input-Vorträge, Gruppenarbeiten, Fallbeispiele, Interaktion und Erfahrungsaustausch der Teilnehmer. Werkzeugbox mit Best-Practices und Checklisten für die Praxis.

Seminarrahmen und -gebühr:

Die Gruppengröße ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um ein intensives Arbeiten und individuelle Themenbehandlung zu ermöglichen. Das Seminar wird durchgehend von beiden Seminarleitern gehalten, der Betreuungsschlüssel sieht auch die individuelle Bearbeitung spezifischer Fragen und Themen vor.

Zeitrahmen:
Tag 1: 10:00 bis 18:00 Uhr
Tag 2: 09:00 bis 17:00 Uhr

Seminargebühr:
1240,- EUR netto, Frühbucher bis 31. August 2017 nur 980,- EUR netto (6 Frühbucherplätze verfügbar).
Pausensnacks, Getränke und alle Materialen sind inklusive.

Seminarleiter:

Dorothee Wiebe, zertifizierte Change Managerin, Veränderungscoach und Change Kommunikatiosnspezialistin.
Seit 1996 Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur Wiebe Marketing. Zertifizierte CSR-Bertarein und autorisierte Beraterin bei UnternehmensWert:Mensch. Sie betreut Kunden aus dem Handwerk und der Industrie, begleitet u.A. mehrere Werke der Festo AG & Co. KG in Veränderungsprozessen.
www.wiebe-change.de

Andreas Ellenberger, Berater und Trainer für Nachhaltigkeit und Projektmanagement, seit 1997 als Experte im Portfolio-, Projekt-, und Change Management in verschiedenen Positionen tätig. Er ist akkreditierter Trainer für Projektmanagementmethoden, u.a. PRINCE2 und organisiert im Rahmen des Cradle to Cradle e.V. Veranstaltungen und Seminare durch, um Circular Economy Projekte zu initiieren. Aktuell ist er in einem EU geförderten Projekt zur Erforschung recyclebarer Sportartikel bei adidas tätig.
www.prosense-consulting.com


Dorothee WiebeAndreas Ellenberger

Kontakt, weitere Informationen und Anmeldung:

Dorothee Wiebe, Heinrich-Böcking-Straße 21, 66121 Saarbrücken, Tel.: 0681/6850925, Email: d.wiebe@wiebe-marketing.de, www.wiebe-change.de

* "Wuppen" ist umgangssprachlich für "etwas gemeinsam bewerkstelligen" es mach Mut und stärkt das Gemeinschaftsgefühl

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3RAUM am Staden

Heinrich-Böcking-Straße 21

66121 Saarbrücken

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