ZIELE

Die Masterclass vermittelt die Prinzipien, Instrumente und Rahmenbedingungen von Organisationscoaching. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der praktischen Anwendung der vermittelten Inhalte. Die Teilnehmer erhalten viel Raum für kreative Diskussion und das Erarbeiten eigener Lösungen.

ZIELGRUPPE

Erfahrene Coaches und Berater; erfahrene Führungskräfte mit Coaching-Ausbildung.

TAG 1

Warum Organisationscoaching: Eine Abgrenzung zur klassischen Beratung

• Klassische Beraterrollen: Arzt, Bibliothekar, Pionier
• Dysfunktionen klassischer Beratung
• Die zehn Prinzipien von Organisationscoaching

Der Organisationscoach I: Selbstverständnis und Rolle

• Selbstreflexion als Mensch und Coach
• Menschenbild und Organisationsverständnis
• Handeln im Organisationskontext

Der Organisationscoach II: Formate und Instrumente

• Coaching
• Facilitation
• Hacks

TAG 2

Die drei Interventionsdynamiken von Organisationscoaching

• Irritieren: für konstruktive Erschütterungen
• Inspirieren: für Vision und Motivation
• Instruieren: zur Aktivierung der Lernkräfte

Bewusstseinsarbeit: Die Rolle von Gefühl und Intuition

• Gefühle als Bedürfnissignal
• Moments Of Truth
• Verstärken positiver Resonanzen

Organisationscoaching als Projekt

• Business-Culture-Integration-Modell
• Das Awareness-Dilemma
• Projektfortschritt nach agilen Prinzipien