Grundlagen der Unternehmensplanung

Überblick – Worum es geht:

Unternehmensplanung ist das Herzstück der Unternehmenssteuerung und wird dennoch kontrovers diskutiert. 'Der Plan ist nichts, die Planung ist alles', so Dwight D. Eisenhower. Dieses Seminar macht Sie mit dem Zweck der Unternehmensplanung, ihren Prozessen und Instrumenten auf operativer, taktischer und strategischer Ebene vertraut.

Informations-/Berichts- und Kontrollsysteme und insbesondere das Zusammenspiel mit Anreizsystemen werden beleuchtet. Praktische Beispiele aus verschiedenen Branchen veranschaulichen die Anwendung der vorgestellten Konzepte.

Für wen dieses Programm vor allem gemacht ist:

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte des oberen und mittleren Managements, Unternehmer und Manager aus Unternehmen, insbesondere aus zentralen Steuerungsabteilungen, oder aus KMU, die mehr Vertrauen in ihren Planungsansatz gewinnen und/oder diesen verbessern wollen.

Am Ende dieses Kurses werden Sie:

• mit den Prozessen und Instrumenten der Unternehmensplanung umfassend vertraut sein;
• in der Lage sein, die für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Instrumente und Budgetierungsverfahren auszuwählen und anzuwenden;
• sich mit den Grundzügen der neueren Ansätze Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas und Effectuation vertraut gemacht haben;
• die Auswirkungen der Unternehmensplanung auf die Anreizsysteme verstehen und v. v.;
• die Vorteile eines integrierten Planungsansatzes in Bezug auf Gewinn und Verlust, Investitionen, Liquidität und Finanzierungsaktivitäten über alle Bereiche/Funktionen des Konzerns/Unternehmens hinweg zu erkennen;
• in der Lage sein, diese in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen;
• fundierte Entscheidungen auf der Basis Ihrer Ziele und Maßnahmen zu treffen;
• erhalten Sie mehr "Punch" für die Umsetzung Ihrer Pläne, indem Sie alle relevanten Mitarbeitergruppen in den Planungsprozess einbeziehen, was zu einer besseren Koordination, einer höheren Ausrichtung und einem stärkeren Engagement Ihres Teams führt;
• Sie gewinnen mehr Flexibilität und können bei Abweichungen schneller reagieren, da Ihre Ziele eine transparente Richtschnur darstellen und Maßnahmen zur Abschwächung bereits im Voraus bedacht und vorbereitet sind

Seminarprogramm

1. Grundlagen

2. Planungs- und Entscheidungsprozesse von Unternehmen

3. Instrumente der strategischen Planung & Risikomanagement

4. Instrumente der taktischen Planung

5. Instrumente der operativen Planung

Teilnahmekosten: 1.350 Euro netto zzgl. jeweils gesetzl. gültiger Mehrwertsteuer

Frühbucher-Rabatt von 20% möglich - siehe Ticketbuchungen.

Gruppen-Rabatte auf Anfrage.

Zahlungsbedingungen : Sofort zahlbar bei Buchung

Stornoregelungen

• volle Erstattung bei Rücktritt vom Seminar bis max. 8 Wochen vor Veranstaltungsbeginn oder bei Absage durch den Veranstalter
• 50%-ige Erstattung bei Rücktritt vom Seminar bis max. 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn
• Keine Erstattung bei Rücktritt binnen 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn

Was in den Teilnahmekosten enthalten ist:

• Zweitägiges Seminar in Kleingruppe mit max. 8 Teilnehmern
• Business-Lunch und Tagungsgetränke
• Hochwertige Seminarunterlagen (als PDF-Version)

Maßgeschneiderte Anpassung dieses Programms und weitere Informationen

Sie möchten diese Schulung auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation zugeschnitten oder in englischer Sprache haben? Dann kontaktierten Sie mich bitte unter: info@henting.de

Weitere Informationen zu meiner Person und meinen Leistungsangeboten finden Sie unter:

henting.de

Tagungsort und Zimmerbuchungsmöglichkeiten

Das Seminar findet im Hotel Alexander am Zoo in Frankfurt, Waldschmidtstr. 59-61, statt.

Zimmer können über die Homepage des Hotels verfügbarkeitsabängig gebucht werden:

Hotel Alexander am Zoo

Covid19- Regelungen

Es gelten die jeweils zum Veranstaltungstermin gültigen Corona-Regeln des jeweiligen Tagungsortes sowie die Hygiene-Bestimmungen des Hotels/Bürocenters. Informationen dazu und ggf. weitere Einschränkungen werden zeitnah zum jeweiligen Seminar kommuniziert.