"Dampf oder Digital" - Der Weg zum agilstabilen Unternehmen

Lassen Sie alles weg, was man nicht braucht!

„Viele Unternehmen auf der Welt versuchen, neuzeitliche Geschäfte in jahrhundertealten Strukturen abzuwickeln“. So fasst Vineet Nayar, Vice Chairman von HCLT, einem Unternehmen mit mehr als 100.000 Mitarbeitern, eine Tatsache zusammen, die immer unübersehbarer wird: Die Art, wie heute noch meist gemanagt und organisiert wird, stammt aus der Zeit der Dampfmaschine. Das bringt in einer immer dynamischeren und digitalisierteren Wirtschaft wie heute viele Nachteile mit sich.

Kann man so unterschiedliche Eigenschaften wie Effizienz und Innovation, Dynamik und Ausrichtung, Menschlichkeit und Rentabilität gleichzeitig realisieren? Man kann, und immer mehr Unternehmen zeigen, wie das möglich ist.

Richard Pircher hat in einer neu erschienen Buchpublikation zehn solcher Unternehmen aus D-A-CH analysiert und praktische Schlussfolgerungen abgeleitet. Er wird sie präsentieren und einen konkreten Fahrplan vorstellen, wie sich Unternehmen in einem digitalen und dynamischen Umfeld sowohl flexibel-agil als auch klar ausgerichtet und stabil verhalten können.

Über den Autor

Richard Pircher ist Unternehmensberater und Professor an der Fachhochschule des BFI Wien. Er unterstützt Organisationen bei Entwicklungsprozessen und hält Workshops, Seminare und Vorträge zu den Themen neue Führungs-, Entscheidungs- und Organisationsformen, New Work Experience, Selbstführung, Strategieentwicklung, Führen bei Dynamik und Wissensmanagement.

Persönliche Erfahrungen mit neuen Organisationsformen konnte er bei einem nach Holacracy organisierten Start-up und der von ihm ins Leben gerufenen Bildungsinitiative [aha:] Lernräume sammeln. Nähere Informationen sind zugänglich unter www.agilstabil.com.

Kontakt: www.richardpircher.com XING LinkedIn Mail

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