Agile Führung - Das Management 3.0 Training mit Zertifikat (Oktober)

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Unser zweitägiger Workshop „Agile Führung - Management 3.0“ am 22./23. Oktober 2020 findet nun aufgrund der aktuellen Corina-Situation in der Online-Variante mit ZOOM + MURAL statt. Eine kurzfristige Teilnahme ist noch möglich!

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Trainer: Alexander Schaaf + Valentin Nowotny

Management 3.0 - die nächste Stufe des Managements 

Management 3.0 ist die Antwort auf das klassische Top-Down Management das in zunehmend komplexen Arbeitsumgebungen an Wirkung verliert. Neue Strategien im Bereich "Agiles Management" sind gefragt. Mitarbeiterführung im Rahmen agiler Organisationen erfordert eben nicht weniger Führung, sondern manchmal sogar mehr, jedoch in einer gänzlich anderen Form. Die wissenschaftlich fundierten Erkenntnisse aus dem internationalen Bestseller „Management 3.0“ von Jurgen Appelo zum Thema „Agile Leadership“ liefern neue, überzeugende und wirkungsvolle Denk- und Lösungsansätze. Es macht deutlich das Management pragmatisch und zugleich wirkungsvoll auf Augenhöhe operieren kann.Aber warum Management 3.0 - was ist und was war!• Management 1.0 als das weltweit immer noch am weitesten verbreitete Management Modell, das abgeleitet vom Scientific Management von Frederick W. Taylor auf festen Hierarchien und „Command & Control“ beruht. Das bekannte Konzept: Gut bezahlte, mächtige und „schlaue“ Führungskräfte leiten die weniger kompetenten und daher mit weniger Verantwortung ausgestatteten Mitarbeiter an und kontrollieren sie.• Management 2.0 als den gut gemeinten Versuch, die Probleme mit Management 1.0 durch eine Reihe von durchaus sinnvollen Ideen wie Six Sigma, Balanced Scorecard, Theory of Constraints, etc. zu lösen. Allerdings hatten diese Methoden weniger Erfolg, da Management 2.0 immer noch auf den alten Hierarchie- und Machtstrukturen beruht.• Management 3.0 als neues Führungsprinzip, das Organisationen endlich als komplexe soziale Systeme versteht und Hierarchiestrukturen durch Netzwerke ersetzt. Management ist hier nicht zentralisiert, sondern sinnvoll über die ganze Organisation und alle Ebenen verteilt. Denn, so Jurgen Appelo: „Management is too important to leave to the managers!“Folgende Fragen werden wir in unserem Workshop näher beleuchten:

• Was motiviert bzw. demotiviert Menschen und wie kann ich Motivationen erkennen und adressieren? 
• Wie kann ich das Verhalten von Menschen positiv beeinflussen?
• Wie kann ich Selbstorganisation ermöglichen und unterstützen?
• Wie kann ich sinnvoll delegieren und die Übernahme von Verantwortung fördern?
• Was sind sinnvolle Ziele und Rahmenbedingungen?
• Wie kann ich Kompetenz und sinnvolle Strukturen entwickeln?
• Wie kann ich große Veränderungen in Organisationen gestalten und umsetzen?

Unser Management 3.0 Workshop liefert pragmatische Antworten auf diese und weitere Fragen. Außerdem legen wir darauf Wert, dass der Spaß und die Interaktion nicht zu kurz kommen.

Jeden Moment in unserem Workshop - von Übungen und Interaktiven Spielen bis hin zu Diskussionen oder Pausen bieten wir immer die Möglichkeit, Ihre Ideen, Anregungen und Fragen zu teilen, gemeinsam zu lernen, Networking mit den anderen Teilnehmenden zu betreiben und zu lachen. Im Fokus steht die Idee Management unkompliziert neu zu denken!

Die Inhalte des Workshops

• Energize People: Persönliche Motivation
• Empower Teams: Sinnvolle Delegation
• Align Constraints: Rahmenbedingungen von Selbstorganisation
• Develop Competence: Entwicklung von Kompetenzen
• Grow Structure: Optimale Kommunikationsstrukturen
• Improve Everything: Organisationsentwicklung

Jeder dieser sechs Themenfelder werden mit mindestens einem interaktiven Spiel bzw. einer Übung vermittelt, so dass diese dann mit konkreten Arbeitsteams als neue Werkzeuge genutzt werden können.

 Das Debriefing und die anschließende Diskussion wird von uns aktiv gefördert, so dass alle Teilnehmenden ihre Fragen und "Learnings" anhand des eigenen Kontextes behandeln können, um diese dann mit anderen Teilnehmern abzugleichen und konkrete Antworten auf die eigenen Fragen zu finden.

Wer sollte dabei sein?

• Jeder der Verantwortung in agilen Teams übernehmen möchte!
• Jeder der anstrebt die eigenen Führungs-Skills zu optimieren! 
• Jeder der die Motivation hat, "Management" neu zu denken.
• Teamleiter, Entwicklungsleiter, mittleres Management, CEO, CIO, CXO, Personalentwickler oder HR-Leiter, Projektmanager, Product Owner, Scrum Master oder all diejenigen die gute Führung vorleben wollen ganz unabhängig von irgendwelchen "Titeln"

Das sagen die Teilnehmer unserer Workshops bisher:

"Eine gute Mischung aus Praxis und Theorie"

"Weiter so, durch dieses Vorgehen wird leichter gelernt"

"Sehr gute Übungen und Spiele"

"Guter Flow"

"Humorvoll verpackt"

"Gutes Arbeitsklima"

"Erwartungen erfüllt - die Kraft der zwei Trainer war spürbar"

"Dynamik, Humor sowie das Reaktionsfreude und Fähigkeit auf die Teilnehmerbedürfnisse"

Ihre Vorteile auf einen Blick

Agiles Workshop-Format

• Ein spannendes Format mit einer Vielzahl agiler Tools und Methoden, die Spaß machen und zur Umsetzung motivieren, sowie den Transfer in Ihre Arbeitswelt sicherstellt.
• Ein klarer roter Faden.
• Einblicke, Durchblicke und Ausblicke mit einem ganz klaren Fokus auf die Welt der Management 3.0 Tools.
• Zugang zum einer innovativen Lernplattform zu Vor- und Nachbereitung Ihres Workshops im praktischen Blended-Learning-Format.



Management 3.0 Perspektive

• Neue Führungsherausforderungen im agilen Umfeld.
• Komplexe soziale Systeme psychologisch geschickt gestalten,
• Wissen, was Ihr Team motiviert und zu Höchstleistungen bringt!
• Richtig delegieren, die sieben Ebenen der Autorisierung, u.v.m.



Notwendigen Kommunikations- und Moderationsgrundlagen

• Alles eine Frage der Verbindung: die wichtigsten Kommunikationsmodelle.
• Mehr und besseres Fingerspitzengefühl für sensible Teamprozesse.
• Die wichtigsten Grundlagen und Methoden des agilen Moderierens.

Wertvolle Add-Ons

• Selbsttest "Agile Führung" mit Auswertung.

• Ein handsigniertes Exemplar der Fachbuch-Überraschung des Jahres 2018: "Agile Evolution: Anleitung zur agilen Transforamtion von M- Lasnia & V. Nowotny"

"Ich bin noch nie so leicht durch ein fundiertes Fachbuch geführt worden. Ich schätze einerseits, dass mir das Buch einen guten Überblick über das komplexe Thema Agile Transformation ermöglicht, mit sauber recherchierten Quellen arbeitet und zugleich an einem konkreten Praxisfall die Umsetzung mit all den Tücken aufzeigt.“ (Manuela Dollinger, 17. Juni 2018)

Das ist wirklich ein richtig tolles Buch! Denn die Autoren haben es geschafft, sowohl die Notwenigkeit der agilen Ausrichtung unserer heutigen Unternehmungen deutlich machen als zwangsläufige Umgangs-, Lebens- und Organisationsform in der zunehmenden VUKA-Welt. (B. Röpke, 23. Mai 2018)

• Vollständige digitale Workshop-Dokumentation (Fotoprotokoll).
• Zertifikat “Certificate of Attendance: Original 2-Day Management 3.0 Course".









Veranstalter

Valentin Nowotny, NowConcept

Valentin Nowotny, Dipl.-Psychologe, Dipl.-Medienwissenschaftler, Master of Business Administration (MBA), studierte in Trier, Berlin und Cambridge (UK) und war als Projekt- und Account-Manager bei impulsgebenden IT- und Beratungsunternehmen langjährig tätig, wo er umfängliche Projekt- und Führungserfahrungen erwarb. 

Als international erfahrener agiler Coach, Trainer, Berater, Moderator arbeitet er für namhafte deutsche DAX- und M-Dax-Unternehmen in deutscher als auch englischer Sprache im In- und Ausland.  

Er ist spezialisiert auf das Coaching von agilen Teams, auf Trainings und Workshops zu den Themen Leadership, Verhandlung und Kommunikation im Team sowie auf die Einführung neuer agiler Methoden in Unternehmen.

Alexander Schaaf, key2know

Alexander Schaaf, zertifizierter Scrum Master und Management 3.0 zertifiziert, bewegt sich seit mehr als 10 Jahren im Bereich der Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Dort vor allem mit dem Schwerpunkt auf der Entwicklung digitaler, agiler Lernumgebungen. 

Lean und Agile Arbeits- und Denkweisen sind nach seiner Auffassung der Schlüssel für die Arbeit von Morgen.